架空の火曜日、EUR/USDが実損失100 EURで閉じたと仮定。entry/exitが計画に従っていても、すぐ回収したい気持ちは別の検査項目です。実取引の普通stopが正確な100 EUR損失を保証する話ではありません。

損失、規則順守、手法の質を分ける

負けた結果だけでは悪い決定とは証明できません。規則、実執行、費用、全記録での位置を確認。一方で計画損失にも情報はあり、勝ちも負けも将来期待値を認証しません。

Baron/Hershey1988年論文の要旨は医療選択/金銭gamblesの評価scenarioで、好ましい結果を知ることが判断品質の評定に影響したと述べます。利益の出るForex手法の研究ではありません。決定時情報を確認し、実結果と執行dataで仮定を検査。「全損失は良い/偶然」と決めません。

確率模型の意味と限界

独立な架空模型：勝率55%、勝ち＋1.5R、負け−1Rなら0.55×1.5−0.45×1＝＋0.375R、別費用前。Rは固定予定risk単位、parameterは仮定でstrategy実証ではありません。五/六連敗は可能でも100回で必ず起きるのではなく、正の期待値もsample黒字を保証しません。

純期待値の推定と規則順守を広い記録で別評価。50/100/200回でedgeが必ず判明/持続する保証はなく、費用・不確実性・結果依存も必要。過程と結果の双方を使います。entry前に予定損失と不利fillを検討し、負担不能なら減量/見送り。後で落ち着くことに賭けません。

損失後に何を変えたか

受容は記録された結果を認め、次の一件へ回収義務を与えないこと。喜びや無関心を要しません。動機を断定する前に実執行、現在exposure、次の条件を確認。

  • SL変更：事前規則とexposure変化を記録。移動だけから動機を診断しない。
  • 回収目標：次注文の主目的がマイナス消去なら回収衝動時の休止手順を使う。
  • 数量：新量と既存open risk合計を限度へ照合。一回で取り返す意図は手法の適合証明ではない。
  • 新取引なし：限度・情報不足・順守困難が理由のこともあり、恐れ知らずでない欠陥としない。

これらの原因が損失受容だけとは限りません。価格経路から人格を推測せず、規則・金額・書かれた理由を検査します。

予定損失と実約定の差を分解

金融損失は「機会費用」そのものではありません。機会費用は別選択から得られた便益を指し、損失は後の利益を買う固定入場料でもありません。予定SL距離は数量の参照で、gap・費用・約定で増え得ます。IG UKの説明も普通stopのslippageと別保証stop条件を分けます。提供/料金は当該商品次第で日本の全契約へ移しません。

元の架空PLN照合：事前予定は価格損失100 PLN、commission別。明細が価格損失145、別commission5なら純損失150 PLN＝予定100＋追加価格差45＋未計上費用5。予定との差50 PLNをprice成分と費用へ分けて検査。IG一般説明はこの架空差の原因を特定しません。履歴が既に純額150なら再び5を足し155へしない。受容と調査は両立し、次の取引の回収義務にはなりません。

落ち着いても使用済み予算は戻らない

元の架空session予算は実現損失＋既存positionに予約したriskを含み、利益では補充しない規則。感情的に回収を望まなくても次取引の余地がないことがあります。

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300 PLN予算の残りは30 PLN180 PLN実現損失、90 PLN既存riskの予約、30 PLN余り。追加60 PLNは入らない。session予算：300 PLN180 PLN：実現損失90 PLN：既存risk予約30 PLN：残りの余地新60 PLNは超過300−180−90＝30 PLN
指定した予約予算の模型で、最大口座損失の保証ではありません。

300−180−90＝30 PLN、追加60なら使用330。90は相殺なしの計画上の保守的推計で、不利約定はさらに損失を増やし得ます。気持ちが穏やかという例外を後付けしない。既存exposureや執行条件が変われば先に予約を更新し、予算内でも取引自体の適否は別検査します。

円予算：変更依頼だけで予約riskを減らさない

新しい架空JPY手順：session予算20,000円、実現損失8,000円、別の実現利益3,000円は補充しない。既存positionの予約7,000円は予定価格損失6,500＋別費用500。新注文は予定価格損失5,500＋費用500＝6,000円。残りは20,000−8,000−7,000＝5,000なので入らず、使用21,000円になります。

SL変更後の仮定予約額を4,000円と計算しても、serverに変更拒否され旧水準が残っているなら7,000を維持。依頼だけで4,000へ減らすと残り8,000と誤表示して新6,000を許可してしまいます。応答と実保存水準を確認し、実際に受理された場合だけ条件に沿い再計算。それでも普通SLの上限保証ではありません。

MQL5のOrderSend説明も送信の真値と実行成功を同じにせず、結果codeや取引eventを確認します。UI表示/手動変更も実server状態との照合が必要。これは独自の予算規則の計算例で、どの口座にも組込済みという主張ではありません。

JPY予約risk：依頼と受理の間を飛ばさない予算20,000円、損失8,000、既存risk7,000、新risk6,000、利益では補充しない独自模型。仮定に基づく計算変更前/拒否後のserver水準残り5,000円／新6,000は不可依頼額4,000を先に採用する誤り見かけ残り8,000円別に残す記録実損益・費用・状態・時刻
JPY予約risk：依頼と受理の間を飛ばさない. 予算20,000円、損失8,000、既存risk7,000、新risk6,000、利益では補充しない独自模型。

落ち着いたかどうかと、受付済み注文条件や新riskの許可を分けます。実受理された変更だけで予約を再計算します。

小さな画面では横にスクロールするか、図を拡大できます。数値と要点は下のテキストにも記載しています。

変更前/拒否後のserver水準
残り5,000円／新6,000は不可 – 使用8,000＋7,000＋6,000＝21,000で超過。
依頼額4,000を先に採用する誤り
見かけ残り8,000円 – 旧SLが残れば予約7,000のまま。応答/保存水準を確認。
別に残す記録
実損益・費用・状態・時刻 – 実現益3,000はこの規則では補充しない。普通SLは保証上限ではない。

事実を残す四つの手順

感情・事実・規則を分ける手順は、感情の中立性や利益を保証しません。動揺していても記録を確認でき、全員が無反応になる統一期限はありません。

  1. 注文管理：SL受付、pending、automation、予定数量を確認。注文は受容の心理宣言ではなく普通stopは価格保証なし。mental stopとserver注文の責任範囲を分ける。
  2. 割合の基準：元の10,000 PLN口座、順次八敗、他position/入出金/追加費用なし。毎回初期1%100 PLN固定なら9,200（−8%）。直前残高の1%を正確に失う複利なら10,000×0.99^8≈9,227.45（−7.73%）。数量刻みや実fillで変わり、1%は普遍的安全率でも保証上限でもない。
  3. 過程と結果の双方：順守しても計画の良さは未実証、違反勝ちも違反の正当化ではない。一件で誤銘柄・過量・保護不備は調査でき、100件待つ必要はない。
  4. 観察を書く：純損益・意図した注文・未解明差を保存。「stopが3 pips不利に約定」は検査可能でも、業者の意図には証拠が必要。「この損失は正しかった」と認定したり反復で感情が消えると約束しない。

次session前に用意するもの

初期予定risk、基準となる口座額、超過時の手順を記載。全risk計画に合わせ、2%を全員に適したcutoffにはしません。日誌に純損益と別の規則順守欄を設けます。

損失後は純額、残position、orders、automation、限度、tool状態、規則に従えるかを確認。重要情報が欠けるなら既存exposureの管理を手配し新entryを休止。次行動は執行照会/手法再検討/session終了とし、必須回収額を付けません。減量や取引停止も選択肢です。回収衝動、過程/結果、1%の数量模型も参照。